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  • 稲葉琢也ブログ – ページ 31 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/09/01
    多忙な時こそプレミアムタイムを

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    稲葉のブログ927
     

    写真清里で

     
     
     
    清里で合宿したメンバーと
    3か月ぶりに再会しました
     
     
     
     
    3か月の間に皆さんそれぞれ
    大きな成長をとげてました
    他人と比較したら
     
     
     
     
    凹むくらいの素晴らしい
    成長です
     
     
     
     
    こんな時よくあるのが
    他人と比較して焦ったり
    落ち込んだりするのですが
     
     
     
     
    しかし、決して凹んだり
    焦ったりしませんでした
     
     
     
     
     
    その訳は
    キャッシュフローコーチ
    養成塾で学んだ
     
     
    「比較するのは他人ではなく
    過去の自分ということ」
     
     
     
     
     
    清里合宿前(過去)の
    自分と比較して成長を
    実感できているからです
     
     
     
     
     
     
     
    その上に他のメンバーの
    成果報告から自分とはことなる
    発想の柔軟さや拡がり
     
     
     
     
     
    新たな着眼点を学ぶことが
    できました
     
     
     
     
     
    さらには、メンバーがそれぞれに
    解決すべき課題をもっていて
    その課題に対するグループ
    コンサルを受けました
     
     
     
     
     
    その他のメンバーの
    質問や相談に対する
    和仁先生の回答から
     
     
     
     
    さらなる気付きを
    得ることができました
     
     
     
     

    一昨日、昨日と福岡出張で
    今日も忙しかったのですか
    あえて名古屋まで出張し
    学びましたが
     
     
     
    成長意欲の高い
    ポジティブな仲間の
    中にいると場にあふれる
     
     
     
     
     
    エネルギーを浴びて
    私もテンションが
    上がります
     
     
     
     
    音声も録音したので
    後日聞き直しさらに
    セルフイメージを
    高めます
     
     
     
     
     
     
     
     
    こんな環境に身を置き
    場の力も使い自分を
    高めるのも良い方法です
     
     
     
    いくら忙しくても
    定期的にこんな
    プレミアムな時間を
    強制的に持つと良いですね
     
     
    今日は以上です
     
     

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    キャッシュフローコーチ養成塾
    広島ファシリテーター講座
    第1期を始めました
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    又、中小企業診断士向けの
    早期再生コンサルタント養成講座もあります
     
    全6回、少人数密着型で学べます
    第3期は9月から開講します
     
     
     
     
     
     
     
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    2018/08/30
    名刺を作り変えている理由

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    稲葉のブログ926
     
    今日は午前10時まで
    事務所で仕事をして
     
     
     
    その後新幹線に乗って
    名古屋に向かっています
     
     
    私の師匠である和仁達也先生の
    名古屋の合宿です

    以前の合宿の写真です

     
     
    6月に清里で合宿した
    メンバーが集まり
     
     
     
     
    その後の進捗報告や
    質問、相談をして
    さらなる進化を目指します
     
     
     
     
    昼食は広島駅弁の弁当を仕入れ
    新幹線の車中では、金子文さんが
    見直して下さってる
     
     
     
    名刺の原稿を考えています
     
     
     
    3年前に創業して以来
    4回目の見直しです
     
     
     
     
    なんとかして名刺を渡せば
    何をしてくれる人が分かる
     
     
    ターゲットとなるお客様が
    「話を聞いてみたい」と感じる
    そんな名刺にしたくて
    試行錯誤しています
     
     
    費用は掛かりますが
    何度も見直すメリットは
     
     
    「自分はなにものか?」
     
     
    「どんなお困りの方に
    お役立ちできるか?」
     
     
    「自分の強みは何?」
     
     
    こんなことを何度も何度も
    考えることで自分の
    「在り方」が定まってきます
     
     
     
     
    お客様が欲しいから
    「なんでもできます」と
    言わんばかりの方を
    時々見かけますが
     
     
     
     
    こんな方は
    何もできないことが多い
     
     
     
     
    そんなスーパーマンは
    やたらに居ませんよね
     
     
     
     
    先ずは、自分自身や自社を
    振り返ってみます
     
     
     
     
    そして伝えたい自分自身や
    自社を「言葉」で表現します
     
     
     
     
    勿論、伝えたい相手の気持ちに
    なって伝わるように書きます
     
     
     
     
    しかし、一度では納得できる
    文章にならないこともあるので
    信頼できる仲間や
    対象となりそうな相手に
     
     
     
    意見をもらいながら
    見直しているのです
     
     
     
     
    一度見直してみると
    意外なことが見えてきますよ
     
     
     
     
    今日は以上です
    参考になれば幸いです
     
     
    又今日の学びは後日
    ブログにかきますね
     
     
     
     
     
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    2018/08/29
    創業の想いを実現する


     

    資金繰りや銀行取引が

    不安な方の味方
    稲葉のブログ 922

    昨日から福岡に出張して

    昨日は株主総会と取締役会
     
     
    一泊して引き続き
    メーカーズグループの
    社員総会です
     
     
     
     
     
     
    同社は1991年に現在の社長さんが
    20歳のとき中古車販売店を
    創業されました
     
     
     
     
    以来福岡を中心に軽自動車の
    販売店を展開して成長
     
     
     
     
    当社のビジネスモデルは
    軽自動車✖️カフェ✖️大量在庫
     
    「Kcafe」
     
    これは当社の店舗ブランドです
     
     
    事業内容は
    オニキスフランチャイズ加盟
    カーコンビニ倶楽部FCに加盟
    マツダロータリーエンジンの専門店
     
     
    カーレースに参加
    軽未使用車専門店
    マッハ車検
    介護事業に参入
     
     
     
     
     
    毎年のようにあらたな
    業務にチャレンジし
    ノウハウを吸収し成長
     
     
     
    一方でノウハウを吸収し
    不要となったFCは
    脱退するなど
     
     
     
    事業を柔軟に変化させながら
    拡大しています
     
     
     
     
    社長はダーウィンの適者生存を
    例にとり説明されました
     
     
    『最も強い種や最も賢い種ではなく、
    最も変化に強い種が生き残る』
     
     
    約300人の社員に向くて
    想いや考え方を丁寧に説明 
    社員の成長を目指す姿勢
     
     
     
    環境の変化を敏感に読み取り
    つねに先を見て、考え変化を
    目指している姿勢は大変
    参考になります
     
     
     
     
     
    私も昨日から当社の
    社外取締役に就任し
    経営の一端を担います
     
     
     
     
    当社の理念に則り、
    柔軟な思考
     
     
     
    そして外部の第三者的な
    視点を忘れずに
     
     
     
     
    当社のIPO成功に向けて
    誠心誠意働きます
     
     
     
     
    今日は以上です
     
     
     

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    2018/08/28
    ナンニモセンムに経営をまかせる

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    稲葉のブログ924

    博多に向かっています

     
    依頼があって、成長意欲の高い
    企業さんの社外取締役として
    いきます
     
     
     
     
    事業意欲も高く、勉強熱心な
    社長さんの期待に応えるよう
    しっかりと貢献する所存です
     
     
     
     
    このように自社の経営のことを
    しっかり考えている経営者は
    意外に少ないです
     
     
     
     
    同族のオーナー経営の会社で
    多いのは、社長さんの子息が
    役員となっているが
     
     
     
     
    取締役とは何か?
    専務、常務といわれているが
    自分が何をなすべきか
    考えていない方がいます
     
     
     
     
    もっとも、まれには
    社長さんが本来の経営者としての
    働きが明確でないことも
    あるのですから
     
     
     
     
    子息が考えていないのも
    無理はありません
     
     
     
     
     
    しかし、会社を取り巻く環境は
    速いスピードで変化をしており
     
     
     
     
     
     
    老舗の安定企業といえども
    変化に対応しなければ
    業績はドンドン悪化します
     
     
     
     
    その企業の役員であると
    いうことは経営者です
     
     
     
     
     
    つまり経営環境の変化に
    対応して、さまざまな
    意思決定を行うことが
    必要になっているのです
     
     
     
     意思決定をするためには
    しっかり自社の現状を
    理解することが第一歩
     
     
     
     
    次に目指すビジョンを
    明確に認識しておくこと
     
     
     
    そうすればビジョンと
    現状のギャップを把握できて
     
     
    次にそのギャップ
    埋める条件を考える
     
     
     
     
    そして組織をまとめて
    そのギャップを埋めていきます
    今ままでと同じことを繰り返す
     
     
    変化することに抵抗がある
     
     
    失敗を過度に恐れて動けない
     
     
    自分の意見に固執して
    他人の意見を聞こうとしない
     
     
    なんでも一人でやろうとする
     
     
     
    こんな状況の方を数多く
    みかけます
     
     
    先ずは自社の正しい現状を
    第三者の手を借りてでも
    把握する
     
     
     
     
    そして課題解決に向けて
    どの方向に進むか意思決定を
    します
     
     
     
     
    一人で意思決定出来る方
    ドンドン進んでいけますが
     
     
     
     
    一人では迷っている方は
    良いパートナーの助言を受け
    対話しながら意思決定を
    進めるのもスピードアップの
    方法です
     
     
     
     
     
    ジッと変化しない
    または、変化の速度が遅いと
    危険ですよ
     
     
     
     
     
     
    毎日小さな変化を
    続けるためにも
    変化の方向をしっかり
    決めましょう
     
     
     
     
    今日は以上です
     
     

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    2018/08/27
    金融機関でよい返事がもらえないときは

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    稲葉のブログ922

    写真はイメージです

     
     
    今日は金融機関の方と
    朝からいろいろと
    やりとりしました
     
     
    広島銀行の支店
    広島信用金庫の本部
    もみじ銀行の本部
    もみじ銀行の支店
    広島県信用組合の本部
     
     
     
    経営改善支援センター事業を
    活用した計画策定を
    沢山取り上げていると
     
     
     
     
    金融機関ごとに考え方が
    びみょうに違っています
     
     
     
     
     
    さらに本部の方と支店の方で
    理解がかなり違ってます
     
     
     
     
     
    大半の金融機関の方は
    中小企業の支援制度を
    じっくり学ぶ時間がなく
     
     
     
     
    取り扱いをした経験がない方が
    多いので、なかなかスムーズに
    いきません
     
     
     
     
     
    支店で案件が理解して
    頂けない場合は
    止む無く本部に連絡し
     
     
     
     
    本部から支店に説明して
     いただくようにお願いをします
     
     
     
     
    二度手間のように感じますが
    経営改善支援センター事業が
    理解されて、活用されると
     
     
     
    お困りの事業者が
    少しでも多く助かるよう
    コツコツ対応します
     
     
     
     
     
    金融機関によって制度の
    理解にも差があり、
     
     
     
     
     
    支店や行員によっても
    対応に差があります
     
     
     
     
    悪気は無いのでしょうが
    中小企業者にとっては
    あたりはずれが起きるのです
     
     
     
     
    もしお困りで金融機関の
    対応に納得がいかない時は
    専門家にセカンドオピニオンを
    聞いてみましょう
     
     
    必ずしもよくわかった銀行員
    ばかりではありません
     
     
    つまり銀行で謝絶
    されたからといっても
    それが絶対とは
    限らないので
     
     
     
    簡単に諦めないで
    いただきたいのです
     
     
     
     
    今日は以上です
     
     
     

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