INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/09/15
１年先までのお金の見通しを立てる
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
稲葉のブログ942
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広島県中小企業診断協会で
資金繰り研究会の勉強会
でした
資金繰り表は銀行で
借入をするときに
提出を求められます
銀行は融資をする以上
その企業がつぶれないか？
資金繰りをみます
企業がつぶれるのは
お金が無くなった時だからです
問題なのは資金繰り表は
銀行ごとにバラバラで
自分のところの様式で
要求するのです
そうでなくても
資金繰り表をつくるのは
難しく手間がかかる上に
様式がバラバラなので
企業側も困ります
そこで
今回は中小企業診断協会で
使い易くて、標準になるような
資金繰り表をエクセルを
使って作ったものです
今回は勉強会メンバーが
使ってみて公開できるか
試してみました
とても良くできていて
収支計画をつくり
売掛金と買掛金を
借入金の借入と返済を
入れるとほぼ完成します
少し慣れると誰でも
早く作ることが出来ます
資金繰りの不安な企業に
導入すれば必ず
業績は改善し安定します
収支計画も作ったこともない
方は、まず計画を作ることから
取り掛かりましょう
毎月の売り上げの計画
毎月の仕入れの計画
経費の支払いの計画
しっかり計画を立てて
実績が計画と比べて
上回ったか下回ったか？
その原因はなんだったのか？
そして対策をどうするか？
このように収支計画だけでも
経営をしっかり振り返りますが
さらに資金繰り予定表があり
実績を毎月入力して
1年先まで資金の
過不足が見通せます
資金繰りが分からず
先々の資金に不安な方は
是非ご相談ください
今日は以上です
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私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
中小企業診断士向けの
早期再生コンサルタント養成講座もあります
全6回、学べます3名以内の少数密着型で学べます
お金とビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/09/14
自分は何者か伝わっていますか？
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
稲葉のブログ941
新しい名刺のデザインが
出来ました
いつも考えて3度目です
自分はどんな方の「不」を
解決するのか？
名刺を受けとって
頂いただけで伝わる
名刺を目指しています
裏面には自分の思いを
記載してみました
読んでもらえると嬉しいです
そして二つ折りの内面は
そしてもう一つの面には
事例にお客様の声を
了解を得て書きました
これで1人でも多くの
資金繰りに不安のある
社長さんが、いち早く
再生に踏み出す
お手伝いが出来ると
名刺を作り替えた
甲斐がありますね
どんなお困りのお客様に
自分の強みを活かして
どんな未来を提供できるか？
相手の受け取る価値を
伝える名刺を作りませんか？
私は言語化は金子文さん
に考えて頂きました
興味がある方は紹介いたします
ご連絡ください
今日は以上です
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私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
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今年6月9日より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座
第1期を始めました
⬇⬇⬇
又、中小企業診断士向けの
早期再生コンサルタント養成講座もあります
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見本 見本
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2018/09/13
早期再生コンサルタント養成講座第3期始まる
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポートの稲葉のブログ940
早期再生コンサルタント養成講座
の第3期、第1回目が無事おわり
延長戦の風景です
午後からみっちりと真剣に学び
皆さん、爽やかな笑顔です
講座受講のゴールは
認定支援機関に認定され
国の経営改善支援センター事業で
専門家費用の2/3を補助金で賄う
経営改善を出来るようになる
認定支援機関とは？
経営革新等支援機関
（認定支援機関）は
中小企業が安心して経営相談等が
受けられるために、専門知識や
実務経験が一定レベル以上の者に
対し、
国が認定する公的な支援機関
として位置づけられています
金融機関、税理士、公認会計士
弁護士等を認定しています
中小企業に対してチームとして
専門性の高い支援事業を行います
同支援センター事業は
図のように中小事業者が
認定支援機関の専門家と
一緒に経営改善計画を作り
金融機関に金融支援を受け
全ての金融機関の同意を
取り付けます
そして費用の1／3は
事業者が専門家に払い
2／3は国が専門家に
補助金として支払いします
講座第1回目の今日は
早期再生の基本的な知識と
改善計画作りの概要を学び
金融機関対策として
自己査定・債務者区分に
ついて学びました
早期再生が出来るように
学びたい方は、次回の
第4期にお申し込みして
下さい
開講は来年の予定です
希望者には先行案内
させていただきます
今日は以上です
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2018/09/12
理念に沿って影響力を最大化するには
資金繰りや銀行取引が
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稲葉のブログ939
大阪に協会ビジネスを学びに
行きました
講師は前田健志さん
なんとその講座でバッタリ
出会ったのが参謀手帳で
有名なCFCの石原さん
敏腕コンサルタントと
よく似た狙いだったので
ちょっと嬉しかった
内容は協会ビジネスを
しようと考える人向けの
知識提供型セミナーと
バックエンドの講座に促す
フロントセミナーの
ハイブリッド型セミナーでした
協会ビジネスを学ぶゴールは
職人型ビジネスから
起業家型ビジネスへの変革を
することです
例えば講座ビジネスは
結局自分がいないと
上手くいきません
一方で協会ビジネスでは
認定講師が自分の代わりに教え
自分は教えません
従って自分が行なっている
ビジネスを認定講師が
独力で販売できるパッケージに
つくりかえる必要がある
お金を払って認定講師になったが
認定講師が活躍できないと
協会は機能しません
シンプルで再現性が高くして
認定講師が教えても理事長と同じ
効果が出るようにする
そうすると理念に沿って
認定講師の人数に比例して
ビジネスが 拡大します
理念に沿って影響力を
拡大するためには
協会ビジネスが早いのです
私も明日からはじまる
早期再生コンサルタント養成講座
で教えている内容を
認定講師でも充分できる
シンプルで再現性が
高い内容に作り直します
自分がいなくなっても
ビジネスが続くように
することはいかがですか？
今日は以上です
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お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
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稲葉琢也
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なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
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2018/09/11
メインバンクからの要求にはどう対応するか
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稲葉のブログ938
改善計画を作り金融支援の
同意を求めていた
メインバンク支店長から
電話がかかりました
かなり日数も経過しているので
同意の連絡かと期待しましたが
むしろ逆でした
リスケ案件で
信用保証協会付きは期間15年
メインバンク以外の金融機関の
プロパー融資は期間10年として
圧倒的なシェアの
メインバンクには
プロパー15年超はそのまま
それ以外の長期借入を
正常運転資金見合いの
短コロ（短期継続融資）
とすることで
やや少なくない
計画キャッシュフローで
返済可能な返済額に
なるように計画していましたが
メインの支店長からは
短コロをせめて20年返済に
しないと承認にならないと
連絡があり
急遽、車をとばして１時間
メインバンクの支店に
修正計画の打ち合わせに
いきました
支店長の要求する
短期コロにかえて長期
20年返済とすることで
キャッシュフローが
240万円不足します
メインバンクが同意しない
支援計画では
到底成立しないので
支店長の要請を受けて
再度社長と打ち合わせして
役員報酬の削減や
支払い手数料の削減
保険料の削減を追加
年間約300万円の
キャッシュフローの捻出を
決めて、計画を
修正することにしました、
既に同意をしてくれた
金融機関や現在稟議を
書いている他の金融機関に
事情を話し修正計画を
提出するまで待って
いただく連絡をしました
急いで修正計画を作成して
全ての金融機関に送る
必要があります
しかし、メインバンクの意向を
入れて計画修正することで
全金融機関の同意の見込みが
見えてきました
金融機関調整は粘り強く
要望に応えていくことが
重要です
今日は改善計画の
銀行対策でした
ご参考になれば幸いです
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