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    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2017/08/08
    隠れている肝心な事を見落とすな

    見るべきポイントは?
    いなジィのブログ537
    o0480030014000852053

     

    o0480028914000852062

     

    o0480032514000852071

    昨日、テレビでメキシコの

    お天気お姉さんの話題を
    やっていました
     
     
    超セクシーな服装で
    注意は魅力的なボディにくぎ付け
     
    天気予報は見落として
    しまうんじゃないか?
     
     
    余計な心配しました
     
     
    見落としといえば
     
    今日は、相談企業の社長が
    決算書が出来て持って来社されました
     
     
    どうしたのかと思って
    聞いてみると
     
     
     
    わけわからないものが
     
    全部社長に対する
    貸付金になっています
     
    社長‼︎
     
    この決算書を銀行が見たら
     
    「折角融資したお金が
    社長貸付に流れているように
    思われますよ」
     
     
    なぜこんな貸付金になったのか
    教えていただけますか
    「実は帳簿上払えないものを
    社長が借り入れした形にして
    それでお金を支払ったんです」
    そんな回答でした
     
     
    さらに今後どうする予定ですか?
    と尋ねたら
    給料をたくさんとって返済する
    方法もあるのですが
     
     
    そうすると社会保険料や
    税金がすごく高くなると
    税理士さんに言われて
    それが嫌で
    以前も給料を下げたとのこと
     
     
    そうならない対策には
     
     
    1つには「仮払い精算プラン」という
    保険を使った清算の方法があります
    あまりオススメできませんけどチューチュームキー
    そこで社長が個人でかけている
    保険を確認してみますと
     
     
    毎月50,000円以上の保険料を
    支払っています
     
    社長50,000円保険料払おうとすると
    給料は70,000円以上会社が
    負担していると思われます
     
    本当に個人で掛ける必要ある保険と
    会社が負担してでも
    かけなければいけない保険とに
     
    整理して考えてみてはどうですか?
     
    さらに
     
    先日、日本政策金融公庫で借りた
    借り入れには
     
    団体信用生命保険が付いています
     
    そうすると本来必要な保障額を
     
    会社と個人あわせて
    もう一度組み立て
    直したら良いですね
     
    そうすれば
     
    社長の報酬を下げても
    社長の実質の手取りが減らない
     
    会社は役員報酬の支払いが減少し
     
    そのお金で保険の掛け金を
    捻出することができます
    以上の結果として
     
    節税効果もあり
    なおかつ社長の保証も必要額だけ
    きっちりと確保できます
     
    しかし
     
    本来なら決算書ができる
    もっと前にご相談いただければ
    もっと早くに手が打てたのですが
    それでも今回決算書を一緒
    に検討したからこそ気づいたことです。
     
    決算書が出来上がったら
     
    客観的にお金のことも
    将来を見通す力のある
    キャッシュフローコーチに
    相談しすれば
     
    持っ良い方法が見いだせると思います
     
    本日は、さらに私の早期再生を
    一緒にやるパートナーが
     
    相談を受けた企業は
     
    最も儲かる主力の事業が
    資金を多く必要とするので
     
    資金繰りを意識して
     
    その最も儲かるビジネスの
    ブレーキをかけて
     
    あまり儲からない
    周辺商品を扱い
    結果として
     
    赤字になっており
     
    このままでは改善が
    進まない企業もありました
     
    こんな風に
     
    せっかくの財務データです
     
    専門家と一緒に問題点を発掘する
    努力をしてみたらいかがでしょうか?
     
     
    今日のポイントは
     
    「決算書ができたら
    大事な事を見落とさない」
     
     
    動画はこちらです

     
    今日は以上ですバイバイ
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
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    2017/08/07
    従来のやり方で行き詰まりを感じたら

    現場に解決のヒントがある
    いなジィのブログ536

     o0480032014000157313

    写真はイメージです

     

     
    今日は弊社で
    キャッシュフローコーチの
    養成塾の塾生と
     
    キャッシュフローコーチが集まって
    広島の地域勉強会でした
     
    それぞれみんな
    コンサルタントを目指していますので
    常に学びスキルを磨く必要があります
     
    1人で動画を見たり
     
    本を読んだり
    o0321032114000157320

     

    1人で考えることには
    o0480032114000157328

     

    限界があります
     
     
    価値観の異なる複数の人が
    集まって意見交換をすれば
    新たな気づきが生まれるのです
     
    o0480051614000157338

     

    しかし皆さんの会社の会議を
    振り返ってみて下さい
    「自由に意見を言って下さい」
     
    「シーン」
    「何かアイディアは有りませんか?」
     
    「シーン」
     
    こんなこと有りませんか?
     
    きっとFKNな空気の会議ですね
     
    F不安
    K危険
    Nネガティブ
     
    恥をかくのでは?
     
    批判されるのでは?
     
    辞めさせられるのでは?
     
    こんな不安で場が
    凍りついていませんか?
     
    場の空気は大事です
     
     
     
    今回の勉強会はみんな
    成長意欲の高く
     
    同じキャッシュフローコーチを
     
    学んでいる共通点があります
     
    従ってAAPが重要なことを
    皆理解して
     
    肯定的な言葉、笑顔、うなづき
    あいづちをうつAAPな場づくりが
    出来ます
     
     
    なので活発な意見が出ますし
    柔軟な発想ができます
     
    そうすると「場の力」で
    新たな発想や気付きが産まれます。
     
     
    従来のやり方で、事業の
    行き詰まりを感じたら
     
    現場でお客様の生の声を聞く
    担当者の意見を吸い上げ
     
    お客様のニーズの変化を
    見逃さない
     
    新たな着眼点を得たり
     
    お客様の変化の予兆を
    つかみ変化に対応できるように
    なります
     
    現場の意見を大切にして
    課題を解決しましょう
     
    今日は以上ですバイバイ
     
     
     
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    2017/08/06
    逃れることが難しい危機は足音も無く忍びよる

    ハンターに見つかったら
    逃げ切れない
    いなジィのブログ535
    o0480036013999278569

    逃走中をやってました

    開始と同時に捕まえられた人も
    o0480036013999278581

    小宮浩信さん

    o0480036013999278600

    見つかって追われると

    ほぼ捕まりますね
     
    なので
     
    状況を判断して
    安全なポジションを
    取ることが大切です
     
     
    周囲に注意をして
     
     
    身を隠し易く
     
     
    周囲を見張り易い場所
     
     
    さらに逃げ易い場所
     
     
    こうした条件を満たす場所を
    探して良いポジショニングを
    とると捕まりにくいですね
     
     
    ポジショニングは大事です
     
     
    ビジネスでも
     

    ポジショニング

    有名な事例ではビールの味の
    ポジショニング
     
     
    o0284017413999278609

     

    ビールの味をキレとコクの縦軸と
    苦味と爽やかの横軸で
    4つの象限に分けて
     
     
     
    競合する商品を位置付けて
    差別化できる
    ポジショニング(位置取り)を
    します
     
    アサヒのスーパードライは
    図のように「キレ」、があって
    「爽やか」なポジションを
    とって差別化に成功しました
     
     
     
    小売店の例だと
    o0480036013999278620

     

    上の図のように商品の幅を狭く
    商品の内容を深くして
    専門性をベースに差別化します
     
    これはランチェスター戦略では
     
    弱者が強者に勝つ為に
    一点突破を目指すのです
     
     
    中小企業は
    自社の提供するお客様を絞り
     
     
    そのお客様が感じる
    競合する商品サービスの
    違和感や不満は何か?
     
     
    そして自社は
    その違和感や不満を解消する
    商品サービスを提供することを
    考えるです
     
     
    どんな相手の?
     
    どんなお困り事や
    不便や不利益や不満に
    お答えするか?
     
     
    ポジショニングを考え
    差別化することで
     
     
    価格競争に巻き込まれない
    商売ができるのです
     
    売れないから値引きばかりして
    赤字になってしまったり
     
    以前は売れていたのに
    年々売上が下がって
    どうして良いか分からない
     
     
    こんな風に困ったら
     
     
    今一度、自社のポジションを
    考えてみませんか?
     
    どう考えれは良いか
    分からない方は
     
     
    ご相談下さい
     
    ポジショニングを動画で説明しました
    宜しければご覧下さい

     
     
    今日は以上ですバイバイ
     
     
    トランプダイヤ
     
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    2017/08/05
    イノシシVSいなジィ勝者はどっち?

    同じやるなら最初から◯◯で
    いなジィのブログ534
    o0480036013998444133

     

    o0480036013998444148
    今日土曜日は田舎で
    イノシシの対策で
    柵作りに帰りました
     
    なぜなら
     
    一昨日の夜です
     
    実家の庭を母が菜園にしていますが
     
     
    イノシシが出て掘り返して
    メチャメチャにしたみたいで
    o0480036013998444162
     
    とてもショックを受けて
    朝から電話かかってきました
     
     
    高齢で一人暮らしをしており
     
     
    野菜や果物、花を育てることが
    とても楽しみに
    o0392032713998444181
     
    生きがいのようにしていましたので
    畑を荒らされて
     
     
    収穫間近のスイカやカボチャ
    を、食い荒らされ
     
    すごく嘆いていました
     
    なので
     
    急遽今朝は、仕事の予定でしたが
     
    府中の実家に自家用車で帰り
    イノシシ対策の策作りをしました
     
    先日も家の隣の畑のほうに
    イノシシが出て出てきて荒らされ
     
     
    通り道と思われるところにも
    金属の柵を設置しました
    o0480027013998444200

     

     
     
     
     
    以前に防獣ネットを
    張っていましたが
     
     
     
     
    それでは駄目で今回は
    ワイヤーメッシュを張りましたが
     
     
    最初から徹底的に
    対策すれば良かったと
    反省しました
     
     
    こんなことがビジネスでも
    よくありますね
     
    戦力の逐次投入
     
    少しやって上手くいかないから
     
    又少しお金をかけたり
     
    人員を割いて補強したり
     
    慌てて専門家に依頼する
     
    こんな失敗を沢山見かけます
     
    同じやるなら
    最初から本気で徹底的にやる
     
    この方が効果的であり
    経済的です
     
     
    今回の私のイノシシ対策でも
    最初の対策の資材や手間は
    全く無駄になっていますね
     
     
    今日のポイント
     
    絶対にやってはいけないのは
    戦力の逐次投入
     
    やるなら本気で一気呵成に
    徹底的にやる
     
    同じやるならなら
    これでいきましょう!
     
    今日は以上ですバイバイ
     
     
    私のミッションは
    「お金で不幸になる人を
    無くす」
     
     
    ビジョンは
     
    「早期再生で広島を日本一、
    チャンスの多い県にする」
     
    こんなビジョンを立てました
     
     
    一緒に働きたい方や
    一緒に早期再生を
    やってみたい方を
    募集しています
     
     
     経験は無くても
    意欲があれば大丈夫です
    一緒にやってみませんか?
     
     
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    2017/08/04
    漠然とした不安や迷いで決めるべき事が決まらない

    なかなか決められない事がありますよね
    いなジィのブログ533
    o0480027013997735032

     

    o0480027013997735043

    内閣改造で岸田元外務大臣が

    党の政調会長として閣外にでて
     
    後任の外務大臣ポストを決めるのに
    時間がかかりましたね
     
     
    河野太郎さんに決まりましたが
     
    父の河野洋平元外務大臣の
    河野談話がかなり意識し
    懸念されたようです
     
     
    しかし
     
     
    河野太郎氏は
     
    父とは違うことを表明しましたね
     
     
    安倍総理大臣もなかなか
     
    決めかねたようですね
     
     
    決められないってことありますよね
     
     
    実は私は、自分が主催する
     
    セミナーや会合の日程が
    なかなか決まらず
    というか
     
    決められないなくて
    迷っていました
     
     
     
    そこでキャッシュフローコーチの
    仲間でコーチングをして貰いました
     
    コーチング(coaching)とは
    人材開発の技法の1つで
     
    対話によって相手の自己実現や
    目標達成を図る技術であるとされる
     
    相手の話をよく聴き(傾聴)
    感じたことを伝えて承認し
     
    質問することで、
    自発的な行動を促すとする
    コミュニケーション技法である
     
    簡単に言えば
    言葉で相手に気付かせ
    自発的な行動を促します
     
    こんなコーチングを
    キャッシュフローコーチとして
    同じメソッドを学んだ仲間に
     
    zoomというインターネットを
    使った会議システムを活用し
     
    東京、岡山のメンバーで
     
    AAP安心安全ポジティブな場を
    作り実施して貰ったのです
     
    私のお困り事で相談したい
    テーマを一文にまとめ伝え
     
     
    現状を話して
     
    理想の状態を聞かれます
    「会合の日程を6カ月先まで決定して
    事前に告知する」
     
     
    どんな条件が整えば
    現状と理想の状態との
    ギャップを埋めることが出来るか?
     
     
    角度を変えた質問をもらい
     
    自分に問いかけます
     
     
    すると
     
    コーチ役の方の質問で
    決められない理由に
    気付きました
     
    会合に参加する人に
    最適な日はいつか?
     
    やや完璧主義になっている
    自分に気付かされました
     
    又自分がその会合より
    重要と思う予定が後から
    入るのではないか?
     
     
    さらに質問を貰いました
     
     
    「その会合より重要な事は
    どんなことですか?」
     
     
    具体的に自分の頭の中で
    考えてみると
    優先順位を付けないで
    心配している
     
     
    こんなことを考えていることに
    質問によって気付かせられました
     
    いろいろ決められない事や
     
    迷うときには
     
     
    こんなコーチングを身に付けた
     
     
    キャッシュフローコーチに
    相談してコーチングをして貰うと
     
    気付きが貰えて
     
    決断が出来きますよ
     
    今日はビジョナリー
    コーチングの話で
    伝えたかった事の全てですバイバイ
     
     
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