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  • 稲葉琢也ブログ – ページ 132 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2017/03/20
    目盛りを小さくすると小さな土筆が見つかる?

    小さな変化が起きていませんか?

    いなジィのブログ397
    {554048EB-E572-4DFC-95DD-C92C9C8E4049}

    今日は、田舎で親戚の法要


    車で川土手の道を走っていたら

    土筆とりの人が


    あちらこちらに
    {22423339-6823-44C2-80F5-88EF391ECCD7}

    ついこの間まで寒い寒いと

    思っていたら
    いつの間にか春が来ていました
    毎日少しずつの変化は
    なかなか気付かないものです
    毎日散歩していますと
    だんだん朝明るくなるのが
    早くなり
    道端の木々にもいつの間にか
    {E6037953-5495-4AC3-BB96-FC54F6E3585B}

    新芽が出てきていました



    「小さな変化」って

    良くみると確実に起きていますが



    注意していないと
    変化を見落としてしまいます


    「土筆とりしたい」


    「花見をしよう」



    こんな風に目的が明確なら


    変化を見落としません



    会社の経営ではどうでしょう?



    目的(ゴール)や目標(目印)が



    ハッキリしていないと



    変化に気付き難いですね



    何か尺度を設けて
    比較すると変化の
    予兆を見逃しません



    例えば


    ダイエットする時も
    朝晩、必ず体重計にのる人は
    食べ過ぎで体重が増えたら


    すぐ気付き、翌日控え目に食べる
    などの手を打ちますね



    会社の計数的には
    決算書は決算開けて2ヶ月後


    試算表なら1ヶ月単位


    日繰り表などは1日ごと



    或いは経営の計画書だけだと
    年間単位
    比較対象の目盛りが
    小さいほど
    良い変化も悪い変化も
    早く分かります
    良い変化でも、早くわかると
    モチベーションが上がります
    悪い変化なら早目の対策
    が打てますね
    小さな変化を見逃さない
    小さな変化に素早く対応するには
    コーチに相談すると
    新たな視点で気付きがありますよ

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    2017/03/19
    宣伝や自己PRが苦手で、お客様に伝ら無い方へ

     3連休ですが、日曜日に本を読んでみました
     
    いなジィのブログ396
    {4D439668-604C-4114-AC20-E89EBBB522FE}

    日曜日なので本を読みました

     
    横川裕之さんの「すごい自己紹介」
     
    実は以前この本は
    読んだことがあるのです
     
     
     
    広島で日本一のランチ会が
    開催された時に、参加して
     
     
    興味が湧き、買いました
    一旦読んで
    内容に惹かれましたが
     
     
    その当時就活をしていた次男に
    きっと役立つと思い
    プレゼントしました
     
     
     
    その後
     
     
    又読み返す為に
    もう一冊購入しました
     
    この本のサブタイトルは
     
    「自己紹介とは
    自分を紹介する
    ものではありません!」
     
    多くの聞き手に響く自己紹介は
    自分のことではなくて

    「自分が関わることによって
    得られる聞き手の未来」
     
    これを伝えるのが響く
    自己紹介と書いてあります
     
    ではなぜ私が
    この本を2度も買い
    読んでいるのかというと
     
    私自身の仕事が


    銀行取引で困ったり
    資金繰りでお困りの
    社長さんを
     
    お金で困ることなく
    安心して事業に専念して
    元気のいい会社にする
    サポートをしていますが


     
    まだまだ知られていなくて




     
    我流で、もがき苦しんでいる
    社長さんが沢山いるから


     
    何とか知って頂くためのに



    セルフイメージを固め
    分かり易く

    インパクトがあって

    一度聞けば

    必要な方には
    すぐにピンとくる
    自己紹介を作るためです


     
    又そのノウハウを同じ悩みを持つ
    社長さんとシェアするのです
     
     経営コンサルタントの
    柳生 雄寛(やぎゅう たけとも)さんは


    価値とはコトバで表されるもの
    と言います


     
    コトバで価値を生み出し
    コトバで価値を高め
    コトバで価値を伝えるのです



    自分の事業が上手く伝わるらない
    と思っている方は

     
    名刺の肩書やチラシの宣伝文句や
    ホームページの自己紹介も
    見直してみませんか?
     
    り掛かるには
    この本は良いきっかけに
    なりますよ
     
     
    きっと新たな気付きがあります
    別に私は本屋のまわしものではありません
     
     
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    2017/03/18
    シャネルやヴィトン、フェラーリになるには

    土曜日に学んだこと

    いなジィのブログ395
    {6129FCBE-05D2-49E2-9D07-C521B387D2DA}

    今日は杉本税理士さんの開催する


    【フリーエージェントのための成功塾】

    昨年の10月より、
    月一で開催されており
    サムライコンサル塾の柳生さん
    {CF6018ED-FE05-438A-9EF2-E1372F4225F6}

    このノウハウをDVDで学びます

    今回の講義の内容は、
    今すぐはじめられる
    ブランディング3+1の法則
    セルフブランディング自己PRを
    学びました
    ブランドとは
    〇〇といえは✖︎✖︎
    例えば
    スポーツカーといえばフェラーリ
    {232EC392-D4A7-4418-84C0-6619ED02E01E}
    ビジネスホテルといえはアパホテル
    {51061A84-0B61-426B-965D-72488FBC1D6A}
    テレビショッピングといえば
    ジャパネット高田
    {954B5702-6225-41CB-9596-002F426BAD96}

    こんな事例の共通すること

    を考えます
    ブランドを形作る
    3つプラス1を学び
    自分に当てはめて
    自分をブランドディングする
    文章を考えて
    2分間でお隣の方に
    アウトプットしました
    広告宣伝費を沢山使う
    大企業に比べて
    費用のかけられない
    中小零細企業が
    競争に勝つ為には
    キャラを際立たせ
    差別化することが必要ですね
    ブランディングを意識すると
    セルフイメージが高まります
    安売り競争に巻き込まれたり
    欲張ってあれもこれも扱い
    何屋か分からなくなっている
    あなた
    明日の日曜日にゆっくり
    考えてみませんか?
    では又明日バイバイ





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    2017/03/17
    返済に追われ始めたら真っ先にすること

    全体像を早く把握すること
    いなジィのブログ394
    {C9009016-DB5D-42C7-BE8F-2F6873070F36}
    私の会社には資金繰りの
    ピンチな企業の相談が続いてます
     
     
     先日お話しましたが
    資金繰りが苦しくなってくると
     
     
    次から次へと借入を増やします
     
     
     
    自分でもよく分からなくなって
    きます
     
     
    銀行借入を組み替えたら
    何とかなるケースなのに
    知らないで次々に借入して
     
     
     
    返済に追われるケース
     
     
     
    その場合は借入残高を合計して
    毎月の返済額(元金)で
    割り算してみます
     
     
    総借入/月総返済額=返済年数
     
     
    この年数が5年未満だと
     
     
    借入全体を7年に組み替える
     
     
    或いは個別に残り期間が
    短い借入を全て
    5〜7年に組み替える
     
     
     
    これにより大幅に返済が
    減りそれだけで
    かなり楽になる会社も
    あります
     
     
     
     
    逆に借入すれば良いのに
    借入出来ないと思い込んで
    無借金だけど、手持ち資金が
    ギリギリの方もあります
     
     
    そんな場合は借入を検討します
     
     
    どこに行けば良いの?
     
     
     
    民間金融機関なら
     
    ①普段から入出金取引をしている
    金融機関に借入を打診する
     
     
    ②知り合いに懇意な社長さんが
    いれば金融機関を紹介して貰う
     
     
     
    政府系なら
    日本政策金融公庫(国民事業)に
    相談に行く
    {A225C67D-F405-4F7A-928C-EB793C39CBD4}

    こんな風に金融機関取引だけで

    ある程度資金繰りが落ち着く
    場合もあります
     
     
    早目に専門家に相談すると
    意外に簡単な場合もあります
     
     
     
    逆に簡単でない典型は
     
     
     
    債務がいくらあるか?
    毎月いくら支払いしなくては
    いけないか分からなく
    なっています
     
     
    酷い例は
     
     
    会社の借入が銀行だけでなく
    ノンバンクから借入
     
     
    知人友人から借入
     
     
    社保や税金が遅れている
     
     
     
    会社だけでなく社長が
    金融機関のカードローン
     
    消費者金融から借入
     
     
    それぞれの返済を
    バラバラ支払っており
     
     
    全部でいくらあるか
    分からなくなっています
     
     
     
    こんな場合は
    真っ先に全ての借入や債務を
    一覧表にして全体を把握します
     
    会社の金融機関借入
    会社のノンバンク
    会社の未払い社保や税金
    個人の金融機関借入
    個人の消費者金融
     
    このようにカテゴリーごとに分け
     
    借入残高
    毎月返済額
    金利
    保証人
    担保
     
    一覧表にするのです
     
     
    次に決算書や試算表に
    残高が計上されているか?
    計上されていないのか?
     
     
    明らかにして
    実態を把握します
     
     
     
    この作業のつぎに
     
     
     
    税引き後利益と減価償却費を
    足し合わせた
     
     
     
    キャッシュフローと比較します
     
     
     
    これである程度症状が
    分かりますよ
     
     
    専門家に相談する場合も
    全ての債務を全て
    明らかにして対策しないと
     
     
    改善なんて出来ません
     
     

    まずは借金を棚卸しして
    みましょう
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
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    2017/03/16
    資金繰りのピンチを乗り越えたら次は?

    ビジョンを実現する
    経営をするには?

    いなジィのブログ393
    {3E7ABDB3-97F0-4833-914B-E85946A52948}

    今日はクラインアント企業にて

    行動指針の策定ワークです



    現状を分析
    事前にできていない事を
    洗い出しています



    その項目に対して
    どのようにしたら良いか?


    「私たちは◯◯◯を◯◯◯します」


    こんな感じで皆で
    「在り方」を考えていきました


    1人1人の意見を出して
    チームのリーダーが
    意見をとりあげ皆でまとめます



    各チームの意見一覧にして
    お互いにシェアして

    次回でCredo(クレド)
    ≒行動指針を完成させ



    その次には、社員総会で
    ビジョン、ミッション、
    カンパニースピリッツ
    セルフイメージ
    クレドを発表します


    実は当社は
    「経営改善支援センター事業」を
    活用して金融機関取引を正常化
    しました


    お金の心配はなくなりましたが



    経営改善計画を実現する為には



    社員のベクトルを揃え
    一丸となってゴールを
    目指す必要があります



    つまり自社は何の為に、どこに
    向かっているのか?
    {40C3359E-C378-418D-A426-1976BEBFBC4C}



    途中の目印(目標)を定め

    {B7E6A989-25C8-40CA-9ACB-998E5CD9D929}


    皆の力を結集する為に
    どのように行動するか
    統一します(行動指針)

    {07705664-AC83-47EC-BD2D-55CC26EF0B87}

    皆で協力してワクワクする
    クレド(行動指針)に
    仕上げました


    こんなビジョン実現も
    サポートします


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