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  • 稲葉琢也ブログ – ページ 121 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2017/05/15
    お金を増やしたい時はどうするの?

    お金はどこに?

    いなジィのブログ453
    {E4198BFB-C816-4C91-9BA2-18F670E6A2D1}

    まだ犯人が捕まらない

    ビックリな盗難事件

    広島県警の広島中央署で
    8500万円が盗難
    証拠品のお金で、財布の中身を
    増やそうとしたのかな?
    まさか?
    まさか?

    お金を急に増やしたい


    そりゃあ、無理でしょチュー


    手持ちのお金を急に増やす


    良い方法は無いの?

     


    卵は1つのカゴに盛るなのと言うのが
    投資の格言ですが


    まとめてドカンはやめましょう



    {978C331F-33AA-4793-B67E-62577C3C24BC}

    一方でネットワークビジネスや





    ネズミ講のような




    怪しい投資話も沢山あります



    騙される人も意外に多い


    またその額がでかい

    なぜ?



    「欲ばりな気持ち」
    「分からない」

    からなんですね


    例えば



    まともな
    投資信託一つをとっても


    取り扱いトップの1社の証券会社が扱う
    ファンドの本数だけで
    2000本を超えます


    これではどれに投資してよいか


    わかりませんね



    又分散投資、分散投資といわれても



    投資の種類の分散だけでは不充分です



    これは過去のリーマンショックなどを



    振り返ると明らかです


    暴落するときには一斉に暴落


    ではどうしたら良いのか?


    もっとも効果的な方法は


    時間を分散するのです


    それも年単位での長い期間の分散です


    そんな面倒なことはできん


    そうした方は


    積み立て型投信のように


    手間を掛けず


    時間をかけて投資すると良いのです


    この場合の良い点


    一定額で購入すると


    価格が下がった安いときに多く購入し


    価格が高い時は購入口数は少ない


    結果は購入単価が一定口数を


    購入した場合よりは


    安く買えるのです


    因みにこれを

    「ドルコスト平均法」と言います


    コトバを覚えても意味ないですよ


    私、いなジィは
    あまりまとまったお金はないから



    こんな方法がうってつけ



    しかし


    まとまったお金をお持ちのあなた
    あれも、これも1度に沢山買うのは
    分散投資とは呼べないです
    迷いますよね
    そんなときにはプロに聞いてみましょう
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    やはり、迷ったらプロに相談


    銀行取引にまよったら

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    2017/05/14
    我流で必死に努力して、下手を固めていますよ!

     ゴルフ練習場で経営のコツ発見


    ブログ452

    {7D7AC75F-0692-41CF-9330-0186A888CB57}

    昨日の朝に続いて、今朝も

    ゴルフの打ちっ放しに行ってきました

    2月に左足を痛め

    3ヶ月位クラブを握れず

    先週久しぶりにラウンドして

    大叩きしたので

    「こりゃあいけん!」と

    昨日は練習に行きましたが


    どのクラブを打っても当たり損ねガーンガーンガーン
    ドスン


    ペチャ


    ダフったり、トップしたり


    ふらふらと力のないボールだったり


    なので、下手を固めないように
    早々に引き上げました。


    そしてこの師匠にお尋ねしたら

    {65916947-66CC-4FF8-BDB4-D244954445A8}

    100ヤード以内を練習すること



    このアドバイスを聞いて


    今日は9番アイアンで100Yを


    打つ練習だけしました



    ボールがアイアンのフェースの
    どこに当たっているか
    一瞬で見えないチュー


    自分の打っている姿は
    見えない目


    結局昨日は分からないままでした



    今日は

    どこで打っか分かるシールを
    買って、クラブに貼りつけて


    後方からiPhoneでビデオの自撮り



    すると



    クラブの根っこで打っていたので
    ボール1個離れて構えました< /span>


    ビデオを観るとトップで
    伸び上がっていたので


    そこを気を付け振ると


    ビシッ

    ビシッ

    ビシッ




    やはり1人で悩んでいちゃ


    ダメですね



    回りを見渡すと



    我流でミスショット連発なのに

    1人で何度も何度も

    同じように打っている人がいました
    他人の欠点はよく見えるあせるあせる
    見ていて気付きましたひらめき電球
    「会社経営も同じだなぁ〜」
    会社のお金の流れや
    経営数字は
    1度も教わることなく我流
    上手くいこうが行くまいが
    原因が見えないままです
    これでは
    我流のヘッポコゴルファーと
    全く同じで
    失敗するやり方を繰り返して
    いるだけです
    しっかりと会社のお金の流れと
    経営数字を見える化して
    軌道修正したいですね
    ゴルフをプロコーチに教わるように
    経営もプロのコーチについて
    挽回する方が近道です
    そんな時にはこちら
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    キャッシュフローコーチについて
    詳しく知りたい広島の方に
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    2017/05/13
    資金繰りが苦しくバンクミーティングで条件変更する

     裏表のある銀行、

    銀行員には気を付けて


    いなジィのブログ451
    {6F051D0C-F73A-421B-AB73-446EC2EB3C70}


    昨日はバンクミーティングがありました

    バンクミーティングって何?
    チュー


    バンクミーティングとは
    取引先金融機関の人に
    集まってもらい金融支援策について
    全行同意をとりつけます


    金融支援策とは?


    ✅条件変更等
    具体的には元金の支払猶予や
    返済繰延(リスケ)


    ✅借換融資
    債務の一本化による
    返済額の軽減


    ✅新規融資
    新規での貸付実行



    時々誤った認識で


    バンクミーティングを
    しない方が良いと言う


    ナンチャッテ
    専門家もいるようですが  


    資金繰りが厳しく
    金融機関に協力を依頼する場合は


    一堂に会して


    すべての金融機関に
    同じ条件で協力を要請する方が
    まとまりやすいのです。


    なのかと
    なぜなら


    1対1の個別交渉で決めて


    銀行の間で有利や不利が


    発生すると


    不利な金融機関は、
    有利な金融機関と
    同条件の取り扱いを要求します



    結果として


    債務者(借主のこと)が
    不利になるようなケースが
    多々見かけられます。
       

    ただしバンクミーティングを
    主導するのはメインバンクや


    協議会案件であれば
    中小企業再生支援協議会
    であったりします



    したがって


    この辺のことがよく分かった
    専門家やコンサルでないと


    個別交渉を始めていくと
    数が多いとまとまりきらず
    同意に至ることができません



    または強く出てくる
    銀行の言うこと聞くと
    他の銀行も同条件となり
    借主が不利になってしまいます


    事業再生は実際に
    最近、再生案件を扱った
    実績のある専門家に
    相談しましょう


    昨日のバンクミーティングで


    返済が困難な為


    6ヶ月間、元金返済をストップし


    改善計画を立て


    返済計画を呈示するまでの


    事業継続の為の協力を要請しました


    それぞれの銀行の担当者の質問に


    丁寧に説明しました


     全行が持ち帰り


    返済ストップの稟議書を


    書いて貰える目処をつけました



    しかし



    一行だけ極めて


    不愉快な銀行が…


    某メガバンクのM友銀行


    出席者は課長と担当者


    担当者はごくまとも


    しかし課長は二重人格?


    債務者企業の担当者や課長
    私には上から目線で


    一方、社長には愛想良く対応


    今でもこんな銀行員が居るのです


    裏表のあるこんな対応が


    銀行の評判を下げますが


    本人は全く気がついていません


    社長こんな銀行とは

    取引してはダメですよ


    銀行はやはり行員です









     







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    2017/05/12
    伝えたいことが伝わる秘訣を知りました

    あの有名人に また会ってしまった


    いなジィのブログ450
     

    {21718141-3DC5-4F6A-BF42-8A9F6C4F3C17}

    セミナーコンテスト広島講義に

    セミナーのコンテンツ作りと

    話し方を学びに勉強に行ってきました。


    なんと講師はこのかた


    板坂裕治郎先生
     

    {1AE2013C-5CB7-45E0-AB83-9A55719AE9BB}

    お師匠の話す、伝わる話し方(以下抜粋)

    発目のパッと見って

    セミナー講師には
    めちゃくちゃ大事なんよねexclamation

    自分をどう見せるのかという 

    じゃけ

    人前でしゃべる仕事をしている人は

    しゃべる内容ばかりに

    目を向けるんじゃなく
    自分がどのように見られとるのか?

    そこを気にした方がええよ

    自信なさそうになって

    笑いなんかまったくない

    そんなつまらんセミナーを
    やってしまっているんよねバッド (下向き矢印)バッド (下向き矢印)

    その第一印象が良くないと
    どんなに内容のある
    セミナーをやっても

    最初から聞く耳を閉じとるけぇね

    ということは

    しゃべる内容も大事じゃけど

    パッと見の第一印象

    これを磨いた方が
    話を聞いてくれる
    ステージに立てるんじゃけ

    しのごの言わずに

    そこを極めたほうがええんよdouble exclamation

     

    でもここで大事なのは

    自分自身のブランディングね

     

    自分がどのように見られとるのか絵文字-ハテナ (2)

    とか

    自分がどのように見られたいのか絵文字-ハテナ (2)

    などを

    明確に設定せんと
    見た目としゃべりが一致していないバッド (下向き矢印)

    ん?ってなって

    これまた聞いてもらえなくなる

     

    自分をどう見せるのかという

    ブランディングが大事なんよ

     じゃけ、人前でしゃべる仕事をしている人は

    しゃべる内容ばかりに目を向けるんじゃなく

    自分がどのように見られとるのか?

    そこを気にした方がええよ

    こんな感じで

    何時もの裕治郎節炸裂

    最初から最後まで魅力たっぷりの

    講義内容でした

    又師匠のコメントが的を射て

    グサッ

    グサッ

    グサッ

    私にとっては沢山の重要な学びを

    インプットしました

    インプットしたので

    次はアウトプット

    普段の仕事で話す時に

    意識してアウトプットします

    すると学びが定着し、加速します

    「何とかして、お金が困る社長の

    悩みを解消し、本業に専念できる

    やり方を確実に伝えたい」

    思いを実現する為に

    ノウハウを磨き続けます

    お金の不安や銀行取引に迷ったり

    資金調達の方法を知りたい方は

    こちらダウンダウンダウン


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    2017/05/11
    小さく小さくすると劇的な変化が…

     徹底的に変わることができる?

     
    いなジィのブログ449
    {0FD200C6-FF3D-45CE-9650-A3DDC0E4C48A}

     

    {790AC73E-FD1B-43C0-AF1B-E9733EE83ACA}
    {20F8CECC-DF23-4DF3-9188-F487E46C039F}

     

    {33A1AA35-2FF7-4153-AB09-7DBAD97669AD}

    相次ぐ大統領・首相の交代

     
    韓国の文大統領
     
    フランスのマクロン大統領
     
    アメリカのトランプ大統領
     
    イギリスのメイ首相
     
    それぞれ、国のトップが交代して
     
    各国が大きな変化をしました
     
     
    やはりトップが変わると
    劇的に変わります
     
     
    これを見ていると
     
     
    事業が上手くいかない  
    資金繰りが苦しい
    毎年毎年売上が下がる
    赤字が続く
    こんなお悩みね
     
     
    中小零細企業も同じです
    しかし地方の中小零細の企業は
     
    こんなふうに簡単にトップが
    交代するのは難しい
     
    事業承継が、今後の大きなテーマだと
    言われるのも、まさにそれが理由
     
    ではどうするんだろう
     
     
    ならば
     
    トップ自身が変われば良い
    ですが…
     
    それができれば苦労しないチュー
    さんざん苦労してきたチュー
    いろいろ手を尽くしてきたチュー
    そうなんです
    「やり方」については既に
    何度も何度もいろんな手を
    考えて打ってきましたね
     
     
    しかし
     
     
    トップが変わると言うのは
    やり方を変えるのではなくて
    「あり方」を変えるという
    ことなのです
     
    売り上げを上げるために
     
    営業マンを増やそう
     
    教育しよう
     
    広告宣伝を強化しよう
     
    インターネットを活用しよう
     
    あれこれ試行錯誤
     
    しかし
     
    これらは全て「やり方」
     
    自社のは
     
    どのようなお客様の
     
    どんな悩みやお困りごと
     
    不便などの問題を解消するのか?
     
    そもそも
    自社の「存在意義」は何?
    自分1人では変わるのが
    難しい
    なぜなら
    人は昔から生きて行く為に
    現状維持メカニズムが
    働きます
    大きな変化をしようとすると
    潜在意識が元の習慣に
    戻ろうと働きます
    では変われないのか?
    大きな変化をしたいときには
    目標を細分化して
    必ず達成できる目標にします
    そして最初を特に丁寧に
    実行します
    大きな岩も動き始めると
    慣性の法則が働き
    動き続けるのは容易になりますね
    同じように
    あり方を決めたら
    目標を細分化して
    最初を丁寧に
    力を集中します
    小さな変化を毎日毎日積み重ね
    気がついたら
    大きな変化が起きるイメージを
    持ちましょう
    そんなことを気づかせくれたのが
    こちらダウンダウンダウン
     横川裕之さん
    {81BF1EF1-6FB1-4437-AF58-5DBF036B37B6}

    こんな風になれたら良くないですか?

    「あり方」や「やり方」に
    迷ったらご相談下さい
     
     
     
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