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  • 社内の意思統一 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2017/07/29
    社員のモチベーションに1人で悩んだら

    百聞は一見にしかず
    会って話すと分かる
    いなジィのブログ527
    o0480036113993367023

     

    今日は銀行の同じ支店で

    働いた仲間が集まって
     
     
    懇親会でした旧交を温める
    楽しい会合でした
     
    いろいろな話題が
    飛び交って盛り上がり
    ました
     
    数年会わなかった間に
    皆、いろいろ変わります
     
    銀行なので必ずと言って良いくらい
    人事異動で転勤しています
     
    職場の雰囲気が変わった人
     
    係が変わった人
     
    皆、環境変化に適応しています
     
    強制的に環境が変わるので
    マンネリ化が防げています
     
     
     
    私のクライアントの
    中小零細企業の場合は
    大半は仕事の内も
    働くメンバーも固定しています  
     
     
    なので 
     
     
    マンネリ化している
    ことがあります
     
     
    業績向上の為に
    どうすれば良いのか?
     
    コンサルとして関わりながら
     
     
    数少ない社員さんの
    1人1人の価値観や
     
     
    仕事に対する考えを
    ヒアリングして
     
     
    正しく現状把握して
     
     
    社長が考えている事
    社長の思い、ビジョンが
     
    社員に伝わっているのか?
     
    社員はどう考えているのか?
     
    第三者だからこそスムーズに
    聞くことが出来ることがあります
     
    ベクトルを合わせることが
    出来るようにサポートしています
     
    社長と社員の間に
    立場の違いによるギャップが
    ある場合には
     
    コンサルの第三者的な
    関わりが有効な場合もあります
     
    社長が上手く社員をまとめ
    社員が一丸になっている会社は
     
    業績向上が出来ています
     
    もし社員が思うように
    働いてくれないから
     
    業績が低調だとお悩みなら
     
    第三者に関わってもらうのも
    良い方法ですよ
     
    悩んだらご相談下さい
     
    o0480039113993367050

     

     
    お金の不安を解消し
    ビジョン実現をサポートする
    社外の戦略ブレイン
     
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    キャッシュフローコーチ
    いなジィこと稲葉琢也
    o0480036013747442276
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    携帯 090-6402-4217
    メール
    takuya@bizsupport-inaba.com
     

    2017/01/24
    良いアイディアや活発な意見交換できるには

    「心理的安全性」の効果
    いなジィのブログ341
    {E478C568-6424-4D87-AB33-8BB54B8A1E95}

    グーグルが突きとめた!社員の「生産性」を高める唯一の方法がwebにでていました

    社員一人ひとりが会社で本来の自分を曝け出すことができること、そして、それを受け入れるための「心理的安全性」、つまり他者への心遣いや共感、理解力を醸成することが、間接的にではあるが、チームの生産性を高めることにつながる。

    これが導き出された結論であったと

    報じられていました



    今日のクライアントは社長が

    ワンマン社長でしたが

    会社を改革して、社員が

    イキイキ、ワクワク働く会社に

    しようと取り組んでおります


    社長さんにグーグルの

    調査の記事を見せて

    会議やミーティングなどで

    「安心」

    「安全」

    「ポジティブ」

    「場」を作ることが

    重要だと理解して頂いてます

    約1年間、続けて取組んで

     少しづつ雰囲気が変わり

    始めてますが

    なかなか定着するには

    時間がかかっています

    しかし今日の

    中堅社員ミーティングでは

    担当を離れ、いろいろな

    意見やアイディアが沢山出ました

    {F54FB632-A55D-4CA5-9635-33CE6A6350AB}

    「安全」「安全」「ポジティブ」な

    場の効果を実感して頂けました

    {4263BCBC-5864-4D01-9979-5A79FBE3547D}

    活発な意見交換や良いアイディアが

    出る会議ミーティングにしたいなら

    こんな点に気をつけて

    やってみましょう

    今日はここまで


    「お金」と「ビジョン実現」の

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    いなジィこと稲葉琢也
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    2017/01/23
    チームの目的、目標を明らかにし力を結集する

    進む方向を明らかにする
    いなジィのブログ340
    {8B7DB3EF-82DF-42C1-BBD5-E4D32E92355A}

    今日は晴れていたけど

    凄く寒かったですね
    夕方三次のお客様から連絡があり
    「明日のアポイントを入れているが
    大雪が降っており遅れるかも知れない」
    ということでした
    吹雪のような天気とのこと
    {F318320E-A2E6-4EEC-94F9-23AB50F081D3}

    三次の写真ではありません。


    吹雪となると進む方向を
    見失いますね
    {A1C33BF3-FF51-4DD1-B479-AA963FEA1694}


    方向を見失うといえば
    今日のクライアントは


    営業幹部との面談でした



    お困りごとは「売上が伸びない」



    面談の前に幹部4名でミーティング



    こんな質問をしました



    あなたにとって「営業とは」
    何ですか?



    回答
    「売上などの数字を上げること」

    「自社の商品サービスを売ること」

    「新規を獲得すること」

    「顧客の離脱率を下げる」


    こんな感じで四人が
    バラバラでした



    どんなお客様のお困りごとに



    どの様な解決策を提案するのか?


    この質問の答えを考えて
    貰いました
    こんな意見がでました
    「お客様のサポートに手間取り
    新規獲得のが出来ない」


    しかし当社は
    販売サポートシステムを扱っており



    折角導入したソフトが使えない場合
    サポートが不十分だと
    月額課金契約が解約になってしまいます



    いろいろ聞いていくと
    営業の基本的な方針が不明確で


    営業の「力」が出し切れて
    いませんでした


    次回は再度言葉の定義を整え
    方針を明確化



    更に具体的なアクションプランを
    作成して、営業員全員に


    腹落ちして頂きます



    皆さん、方向性が定まらず



    社員がどう頑張って良いか



    迷ったり、目的、目標が


    分かっていない場合も
    意外に多いですよ


    一度原点に帰って


    皆のベクトルを揃えてみると
    良い場合がありますよ


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    2016/07/25
    言葉の定義を統一すれば問題が解決します

    ー次世代まで続く
    100年健康企業作りのパートナー
    いなジィのブログNO.157


    今日はクライアント企業様の
    経営幹部へのコンサル

    「お金のブロックパズル」を使い

    経営者が知るべき
    お金の知識を
    分かりやすく
    説明しました



    その後



    社内で意見が纏まっていない
    課題を皆さんで検討しました



    何度も検討しているのに
    意見がまとまらない原因は

    言葉の定義をハッキリと
    させていないことが
    原因でした




    前提条件を言葉を使い統一すると
    意外にも簡単に解決しました



    収益を上げる為の方策を
    考えていましたが


    利益重視で「赤字部門の撤退」と
    「赤字でも続ける」に意見が
    分かれているように見えましたが

    よく意見を聞くと
    「利益」の定義が統一出来ていません
    短期の利益と長期の利益が
    整理されておらず
    単年度の収益対策と
    長期の収益源を獲得する為の
    先行投資では
    話が真逆で噛み合いません
     
    皆さん
    議論が噛み合わない時には
    まず言葉の定義をハッキリさせ
    前提条件を統一します
    それでも議論がまとまらない時は
    こちら
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