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  • 成功する経営者の考え方 – ページ 2 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/05/21
    備えあれば患いなしになるには

     

    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ827

    昨日と今日は、素晴らしい

    好天気でしたが
     
     
     
     
     
    今後天気は下り坂に向かいます
    23日水曜から24日木曜にかけて
    全国的に雨の予報です
     
     
     
     
     
    通勤通学時雨具等の用意が
    必要になります
     
     
     
     
    天気予報を確認し備えた人と
    行き当たりばったりの人では
    大きな違いが起きます
     
     
     
     
    これと同様に
    ビジネスでも起きそうな
    変化に対応して事前に
    情報を入手して備えると
    結果に大きな差が起きます
     
     
     
     
     
    私のクライアントは
    資金繰りに不安のある
    会社が多いので
     
     
     
     
    銀行取引を上手に
    行う必要があります
     
     
     
     
    そこで銀行の変化の
    情報を入手して対応する
    ことになります
     

    情報入手するソースは

    写真の業界紙「ニッキン」で
    概要を知る場合が多い
     
     
     
     
     
     
    又金融行政に関することは
    金融庁のホームページから
    調べたりします
     
     
     
     
     
    次に地元の銀行本部の人
    からヒアリングします
    銀行、信用金庫、信用組合
    日本政策金融公庫など
    いろいろ聞いてみます 
     
     
     
    そして現場の意見を
    聞いてみます
     
     
     
    この場合は、支店長
    次長、課長、担当者など
    立場ごとの話を聞くことも
    大切です
     
     
     
     
    こうして生の情報を入手
    しておくと、クライアントに
    いち早く対応することが
    可能になるのです
     
     
     
     
     
    銀行取引の対策については
    後日書きます
     
     
     
     
     
    私達中小零細事業は
    工夫していろいろな角度
    から情報を入手することが
    対応を早くするポイントです
     
     
     
     
     
    又、情報は一面からではなく
    資料からの情報を入手したら
    出来るだけ1次情報
    取りに行くことが最強です
     
     
    1次情報とは主に
    自分が直接見聞きした情報で
    鮮度が高く価値ある情報ですが
    入手に時間や手間やコストが
    かかります
     
     
     
     
     
    従って1次情報が最強ですが
    2次情報(第三者を介して入手)も集めて
    効率良く対処することも
    重要になります
     
     
     
     
    あなたのビジネスでは
    どのような情報を入手すると
    いち早く対応できて
    優位に立てますか?
     
     
     
     
    日常の業務に追われ
    ことが多いのですが
     
     
     
     
     
    時々こんなことを
    考えるプレミアムな
    時間を確保してみませんか?
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     

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    私のミッション
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョン
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
    共感して、中小企業を
    元気にする仲間を募集しています
     
    今年6月より
     
    キャッシュフローコーチ養成塾
    広島ファシリテーター講座を
    始めます
    ⬇⬇⬇
     
     
     
    又、中小企業診断士向けの
    早期再生養成講座を始めました
     
    全6回でほぼマンツーマンで学べます
     
     
     
     
     お金の不安解消と

    ビジョン実現の戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也

    お金の悩みを解消して

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    2018/05/12
    メジャーでチェックしないとヤバい!

     

    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ817
    お腹周り
     
    今日は知り合いの社長の
    依頼で相談にのりました
     
     
     
    社長が聞きたかったのは
    決算書や試算表の見方です
     
     
     
     
    事業意欲の高い社長で
    会社が3社あります
    どの会社も黒字です
     
     
     
     
    社長の相談は、試算表を
    見て何が良いか、悪いか
    順調なのか問題があるのか
     
     
     
     
    どこを見たら分かるのか?
    聞かれました
     
     
     
     
     
    3社ともPL(損益計算書)は
    減価償却をフル償却して
    黒字計上しています
     
     
     
     
     
    先ず、PLの見方を説明しました
     
    大切なことは比較です
    物差しが必要なのです
     
     
     
     
     
    先ず1つは時系列比較
    決算書なら前年に比べて
    どの様に変化したか?
     
     
     
     
     
    試算表なら前年同月に
    比べてどう変化したか?
    今期の前月と比較して
    改善しているか?
     
     
     
     
    又、もう一つの方法は
    計画と比べて
    どうなっているか?
     
     
     
     
    本来の会社経営の目的を
    達成するために経営計画を
    作り、その計画に対して
     
     
     
     
     
    月単位、年単位で計算どおり
    推移しているかどうか
    チェックします
     
     
     
     
    比較して測定することが
    重要なことです
     
     
     
     
     
    ダイエットに成功するには
    朝晩、毎日体重をはかりますね
     
     
     
    同じように先ずは、
    毎月試算表が出たら
    比較してみて下さい
     
     
     
     
    銀行員はPLを下から
    見ていきます
     
     
     
     
    その際には減価償却を
    しているか?
     
     
     
     
    一時的な利益や損失が
    ないかよく見て
    本来的な稼ぐ力を見るために
    営業利益・経常利益を
    よく見ています
     
     
     
     
    貸借対照表については
    明日書きますね
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     
     

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    キャッシュフローコーチ
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    2018/03/18
    成功者から学ぶことが出来る方法

     

     
     
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ762
    朝、TV番組「がっちりマンデー」を
    見ました
     
    リクルート出身社長の儲かりのヒミツ!
    リクルート社員はみんな知ってる謎の言葉が!?
     
     
    元リクルート社員で
    独立して社長になった人が
    多いということを
    確かめるような番組でした
     
     
    スーパースプラウトを
    生産する村上の農園
     
     
    託児所付きオフィスを
    有している会社
     
    どれも独自のビジネス領域を開発
    日常日トップになっています
     
     
    最近はこんな風に「儲かり」の
    情報がたくさんあります
     
    ではなぜ、みんな成功から
    学べないのでしょうか?
     
     
    1つには既に成功しているものを
    そのまま真似たのでは
    後発では勝てませんね
     
     
     
    まずは徹底的に真似る
    そして独自の工夫を入れて
     
     
    発展させて独自のものにすると
    独自のビジネスが出来ます
     
     
     
    しかし
     
     
     
    そうやって新たなビジネスの
    ヒントをつかみ成功する人は少ない
     
     
     
    最も障害になる事は何か?
    それは、「すぐ忘れてしまう」
    ということなのです
     
     
     
    以前も書きました
    エビングハウスの忘却曲線
     

    時間とともにドンドン忘れます

     
     
     
    そもそも何を得ようと
    思って番組を見るのか?
     
     
     
     目的意識を持ち
    アンテナ立てておき
     良いと思ったことを
    即座に記録する
     
     
     
     
    実は私も今日の番組を見て
    リクルートの名言を3つ
    良いと思いました
     
     
     
    1つ目
    「自ら機会を創り出し、
    機会によって自らを変えよ」
     
    2つ目は、正確ではないが
    「不」の中にビジネスチャンスがある
    こんな趣旨の言葉でした
     
     
    しかしもう1つは
    1時間もしないうちに
    忘れてしまいました
     
     
    メモしていなかったのです
    結局その見ていた時間は
    無駄に過ごしたという事に
    なってしまいました
    (やっちゃいました)
     
     
     
    一方で成功する人は
    時間の使い方がうまい
     
     
    こんなわずかな違いが
    大きな差となります
     
    セミナーや塾や講演に行って
    学んでも、最初のハードルは
    重要なポイントを忘れる
    ことだということが
    よくわかりますね
     
     
     
    つねにすぐ記録する
    私のメンターの和仁達也さんは
    以前はいつもポストイットに
    記録していたそうです
     
     
    そして現在はEvernoteに
    メモするそうです
     
    先日ブログに書いた
    長谷川和廣さんの「社長のノート」
    (おやっとノート)も
    同じことだと思います
     
     
    愚直に記録しすぐに
    行動する
     
     
     そして振返り学び
    行動する
     
     
     行動に直結させる
    要するに使っていれば
    忘れずに自分のものになる
     
     月曜日から行動を加速させます
     
    今日は以上です
     
     
     
     
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    2018/03/12
    革命のファンファーレは鳴った

     

    キャッシュフローコーチ

    ビズサポート稲葉琢也のブログ

    日曜日は

    今さらかもしれませんが
    キングコング西野さんの
    「革命のファンファーレ」
    読みました
     
     
     
    「はじめに」として
    書かれていたのは
     
     
     
     
     
    この本で言うところの革命とは
    農業革命より、産業革命よりも
    大きな革命が現代を直撃した
    情報革命です
     
     
     
    インターネットにより
    距離や時間の壁がなくなり
     
     
     
    ものの売り方が変わり
    働き方が変わり
    お金の形が変わり
    常識が変わり
     
     
     
    道徳が変わっていく
    超高速回転で
     
     
     
     
     
    そして残念なことに
    経験したことを若者に
    教える存在であったはずの
    親や先生は、この革命を
    経験していない
     
     
     
    この激しい変化の中で
    従来のやり方を否定して
     
     
     
     
    クラウドファンディングで
    1億円を調達し、
     
     
     
     
     
    絵本の「えんとつ町のプペル」を
    33万部売った実績に基づいて
    現代のお金と広告について
    書いています
     
     
     
     
    インターネットにより
    従来のやり方は通用しなくなった
     
     
     
    こんな書き振りです
     
     
     
    私はキンコン西野さんを
    お笑い芸人だから
     
     
     
     
    芸人の知名度を使った本だと
    思い込んでいましたが
     間違っていました
     
     
     
    時代の変化を的確に捉えて
    新たなお金に対する考え方
    お金で信用を買うことは出来ないが
    信用があればお金を得ることが
    出来ると説きます
     
     
     
    クラウドファンディングで
    資金を集めることができたのも
    信用があったからです
     
     
     
    これからの時代に対応する
    柔軟な発想を身につけようとするなら
    キンコン西野さんの発想から
    学ぶことが多くありますよ
     
     
     
    新たな発想で成功した
    他者の経験や知恵を
    本から学ぶことができます
     
     
    今日は以上です
     
     
     

     

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    2018/03/09
    楽天の三木谷浩史に学ぶ成功の鍵

    キャッシュフローコーチ

    ビズサポート稲葉琢也のブログ751

    今日は楽天の三木谷さんの本です

     
    まんがでわかる
    「楽天と起業家三木谷浩史」
     
     
    楽天急成長の秘密と三木谷浩史の
    戦略をまんがで解明
     
    インターネットの可能性を
    信じた創業期の熱いドラマから
     
     
    成功のコンセプトと
    エンパワーメント
     
     
    楽天エコシステム
     
     
     
    社内公用語英語化
     
    がん克服に向けた
    医療分野を始めとした
    新規事業まで
     
     
     
    これ1冊で、楽天と三木谷浩史の
    凄さが分かります
     
     
    「世界一の
    インターネットサービス企業へ」
    というビジョンを掲げて
     
    成功の5つのコンセプト
    (行動指針)
     
    1)常に改善、常に前進
    人間には2つのタイプしかいない
    【GET THING DONE】
     
    様々な手段を凝らして
    何が何でも物事を達成する人間
     
    【BEST EFFORT BASIS】
    現状に満足し
    ここまでやったからと
    自分自身に言い訳をする人間
     
     
     
    一人一人が物事を達成する
    強い意志を持つことが重要
     
     
     
     
     
     
    2)プロフェッショナリズムの徹底
     
     
    楽天はプロ意識を持った
    ビジネス集団である
     
    勝つために人の100倍考え
    自己管理のもとに
    成長していこうとする
    姿勢が必要
     
     
     
     
     
    3)仮説→実行→検証→仕組化
    仕事を進める上では
    具体的なアクションプランを
    立てることが大切
     
     
     
     
    4)顧客満足の最大化
    楽天はあくまで
    「サービス会社」である
     
     
    傲慢にならず常に誇りを持って
    「顧客満足を高める」ことを
    念頭に置く
     
     
     
     
    5)スピード!!スピード!!スピード!!
    重要なのは他社が1年かかることを
    1ヵ月でやり遂げるスピード
    勝負はこの2 〜3年で別れる
     
     
     
     
     
    三木谷さんは、一橋大学卒業後
    日本興業銀行(元みずほ銀行)に入行
    1993年ハーバード大学にて
    MBAを取得して
     
     
     
     
    日本興業銀行退職後
    1クリムゾングループを設立
     
     
    1997年5月にインターネット
    ショッピングモール
    「楽天市場」を開設します
     
     
     
    最初は社員2名から
    わずか20年で14500名の
    グローバル企業に成長させ
     
     
    現在楽天グループとして
    世界で12億人を超えるユーザーに
    Eコマース、フィンテック
    デジタルコンテンツ、通信など
    多岐にわたる70以上の
    サービスを提供しています
     
     
     
    インターネットの可能性を信じ
     
     
     
    インターネットで
    「人はものを買わない」と
    言われた時代に楽天市場を開設し
     
     
    他にはない独自のエコシステムを築き 
    社内公用語英語に移行するなど
     
     
     
     
    楽天はイノベーションを
    起こすことで成長を続けて
    きたのです
     
     
     
     
    現状とらわれず変革して
    新しいことに挑んでいく
    だからこそ巨大企業となっても
    楽天の成長後は止まらない
     
     
    この本を読むと如何に
    大きなビジョンを掲げる
     
     
    「楽天を真の
    グローバルカンパニーにする」
    そのために
     
     
     
    徹底して考え行動して
    実現していくことの
    重要性がよく分かります
     
     
     
    創業時の努力の仕方も
    学べる読みやすい本でした
     
     
     
    是非、時間のある方は
    読んで見られると
     
     
    大きなビジョンを掲げることの
    意味や事業で成功するポイントが
    よく分かりますよ
     
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     

    共感してくださる仲間を探しています

     
     
     
     
     
    私のミッションは
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョンは
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
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