INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/04/26
2度目は超早い辞任、改善はスピードですね
異例の早さの辞任の発表
いなジィのブログ433
昨日のTVニュースを賑わしたのが
今村復興相が、東日本大震災について
「まだ東北で良かった」などと述べ、
度重なる失言により
辞任の意向を固めた報道
2度目の失言ですが、今回は
対応が早かった
スピードが大事ですね
弊社の事務所は
3月決算の企業の銀行対策が
メチャメチャ盛り上がっています
と言いますのは
3月決算企業がもともと多いのですが
3月決算企業の決算書が
出来上がるのは5月末くらいです
業績が計画通りにいっていない
企業はいち早く対策を立てる
必要があります
銀行もいち早くどんな決算になるか
知りたがっていますは
しかし
そんな企業に限って試算表が
出来るのが遅いのです
試算表が
2ヶ月、酷いところは3ヶ月遅れで
出てきます
出た数字は赤字でも、原因が分からない
すっかり忘れた頃に実績がでる
これでは計画を立てた意味が無いです
1ヶ月頑張って月末締めて
翌月の第1週にすぐ結果がわかる
すると
良くても悪くても原因が
すぐわかります
これなら当月すぐに前月の反省を
反映させることができます
業績の芳しくない
オケラでボッチの社長さん
まずはいち早く試算表が
出ることを必死で考えましょう
何ヶ月も遅れるような会社は
数字の管理に問題があるのです
その問題点を改善できないようでは
何も改善できません
なぜ、なぜと質問を繰り返して
原因を深堀して解決する必要がある
その過程で経理だけでなく
その他の部門もいかに杜撰（ずさん）か
把握できます
杜撰（ずさん）とは
物事がいいかげんで、誤りが多いこと。
また、そのさま。
「杜撰 な管理」「杜撰 な計画」
経営数字を把握することに
力を入れて、実態を
正確に把握することが
改善の第一歩です
次に打つては又次回
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