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  • 売上が毎年毎年さがり、資金繰りが厳しい – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2017/06/30
    売上が毎年毎年さがり、資金繰りが厳しい

    業績不振の挽回方法 
    いなジィのブログ499
    {65338BF1-335E-4D5A-8A35-0E9BE89B4D30}

    今日もお困り企業さんの相談が
    複数ありました


    売り上げの減少が止まらない
    毎年、毎年、売り上げが
    減少していて
    原価も下げることができず
    粗利がだんだん少なくなっています



    粗利=売上ー原価

    給料の削減など経費削減も
    限界にきており固定費が
    粗利を上回りだしてます
    粗利<固定費
    毎月固定的に出て行く
    経費を固定費といいます
    固定費は粗利の中からしか
    払えません
    社長はだんだん
    どうして良いか
    分からなくなっていました
    {FDC8C313-A785-4F22-921C-2986E0676EB6}

    勿論経費削減は避けることが

    出来ませんが、
    以前給料をカットした時は
    モチベーションが下がって
    しまいました
    今回は、社員の給料に
    手をつける訳にはいきません。
    そこで原点に帰って考えて
    みることにしました
    SWOT分析の枠組みを
    使いもう一度
    {4016567C-389F-470A-A3CD-1191DFB6F89D}
    自社の強みを中心に
    整理してみることにしました
    そんなやり方は
    こちらダウンダウンダウンダウン
    https://www.youtube.com/watch?v=628FN1Usu_o&feature=share
    自社の強みがよくわからない


    もしくは

    もっと強かったんだけど
    いつの間にか埋没してしまって
    競争に負け始めている


    環境変化が起きて一体全体
    どうしていいのかわからない


    挽回を図るには
    一旦全体を見直してみる


    その会社は幹部社員で
    考えてみることにしました


    勿論固定費を削減し


    粗利を増やす方策を
    考えることも重要です


    財務の観点からと

    事業の観点から


    両方から考えてみましょう

    意外な盲点に
    気付きますよ

     
    お金の不安を解消し
    ビジョン実現をサポートする
    社外の戦略ブレイン
     
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    キャッシュフローコーチ
    いなジィこと稲葉琢也
    {AC935B96-6098-4E26-8DBA-0AEC4CCEFAAA}
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