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    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2015/10/31
    再生に必要なこと❗️

    おはようございます。

    第1回から、資金繰りのピンチに陥った
    事業の再生をする手立てを説明してきました。
    返済をストップして、再生計画を立てる
    期間の資金繰りの目処がついたら
    先ず、出血を止めることですビックリマーク
    お金は人間で言えば血液です。
    怪我をして出血している状態では、徐々に体力は失われます。
    先ず、出血箇所を見つけて、止血

    その為に、前回、分解して考える事を説明しました。
    売り上げや利益を⇨店別、取引先別、商品別、担当者別等に分解してみましょう。
    注意するのは犯人探ししてるかのような
    ネガティヴな印象を社員に持たれ、
    モチベーションが下がらないようにすることです。
    その為には、分解して調べる理由をシッカリ理解して貰う。
    出された意見は素直に聞く⇨素直とは、
    意見が異なっても否定しない❗️
    「君はそう考えたのですね」と認めること
    受容する事が大切ですビックリマーク
    これはSWOT分析をする時やメンバーの意見を求める場合の必須条件です。
    ちなみに、SWOTは、お分かり、そう
    s強み、w弱み、o機会、T脅威でしたね。
    否定の言葉を発すると、場は凍りついて意見はでなくなります。
    次に、自社の商品、サービスの強みを
    見つける方法
    お客様の声を聞く
    特に買って頂いたお客様、利用して頂いたお客様の声を聞きましょう。
    他にもたくさん○○○はありますが、当店を選んで頂いた理由を教えて頂けませんか?
    利用してみていかがでしたか?
    売り上げやサービスを利用して頂いたお客様が自社の強みを認識しています。
    答えはユーザーが知っていますよ。
    小さな成功を掘り下げてみると成功のポイントがみつかります。
    次に外部環境分析の手法、PEST分析
    を説明…の予定でしたが、長くなってしまいましたので、叉次回にしますm(_ _)m
    経営に悩んだらガーン
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