INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2016/09/13
価値観を認め合えば良好なコミュニケーションとなる
いなジィのブログNO.206
広島銀行の超でかい垂れ幕
と
池田頭取の写真が
FBで話題になっています
街が明るく、元気が出ますね
地域金融機関は地域で
受け入れられて
地域の元気が出ると
良いですね
その為には
価値観を共有する
必要がありますね
会社も同じことが言えます
今日のご相談企業は
6年前に経営危機になり
経営改善計画を作り
金融機関にリスケ
（リスケジュール=返済条件の変更）
をして貰い
社長夫婦で懸命に経営改善に
取り組んできました
何とか業績も回復してきて
正常化への道筋も見えてきたので
今回
経営改善支援センター事業を
使って改善計画策定に
取り組むこととしたのですが
先日、社長と後継者候補の長男が
経営方針をめぐり対立した
クライアントです
社長と後継者は口もきかない状態
今日は先ず長男の言い分や
思いを聞く為に面談しました
長男は借入の多い会社を
継ぎたくない
無借金なら
景気が悪くなっても
あまり困らないが
借入があるとリスクが高い
なので
「自分は社長にはなりたくない」と
考えていたのでした
しかし先日の
長男「辞める」
社長「辞めろ」
の言い合いの件は
落ち着きました
最大の原因は
社長がいつも一方的に
押し付けるような言い方を
していることが原因でした
先ずは素直に話しを
聞くことが必要という
ありきたりの答えでした
素直に話すとは
相手の価値観を認めて
ありのままを容認することです
例えば
長男は
「無借金が1番良い」という
価値観を持っており
社長は
「適切な借入は必要」という
価値観ですから
社長の考えを押し付けるのは
無理なのです
各々そういう考えである
ことを認めて
考えを変えさせようと
しないことです
但し正確な現状認識を
できるようにする為に
経営幹部向けの勉強会を
開催することになりました
結果は又ブログにアップします
良好なコミュニケーションを
つくる今日のポイントは
各々の価値観を認め合い
無理強いや押し付けをしない
お金、人、ビジョンの悩みを
社長と一緒に解決して
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