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    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2016/02/09
    事業承継について

    おはようございます。
    中小企業の社長さんの
    お悩み事を解決する
    中小企業の
    事業承継について
    気づいたことを
    書いてみたいと思います。
    関与している中小企業で
    起きた現実の問題です。
    社長が65歳過ぎて
    高齢なってきた企業です。
    幸いなことに社長の子息が
    同業他社に修行の為に
    勤務した後に、
    自社に帰って来ており、
    後継者の候補となっています。
    しかし何故か社長と
    考えが合いません。
    社長は、ご長男が1人だけ
    反発すると考えて
    悩んでいらっしゃいました。

    総務経理を担当している

    奥様に話を聞いてみますと
    長男が1人だけ
    反発しているのではなくて
    どうも他の社員が、社長に対して、
    言いたくても言えないところを
     
    その代弁していたのです。
    {898FE864-C6C3-43EF-903C-747587E59EF0:01}
    又、長男は社長が会社のビジョンを
    明確にしていないので
    どう対応して良いか
    分からない、
    都度社長が決めるという
    不満と悩みを持っていました。
    {C73E0133-2B16-42C4-BB12-AF6E3A142936:01}

     

    話し合えば良いのですが、
    社長さんは、長男に話しが
    出来ないとのことでした。
    社長さんに、分かって頂く
    ように、先ず社長さんに
    気付いて頂く為の面談
    同じ様に長男が帰って来て
    社長の考えが分からず、
    方針が合わない為に
    拗れている他社の事例を
    お話しすると、
    ご自身の問題点や、
    長男が1人だけ、
    社長に反発しているのではない
    ことをお気付きに
    なられました。ひらめき電球
    当事者2人では、
    解決は難しいですね。
    事業承継は先ず
    コミュニケーション
    が大事ですね。
    その為には、社長の考える
    会社のビジョンを明確に示す。
    {10C75DFD-6908-499D-8768-DA912CF953BC:01}
    更に早目に、良く話し合い
    拗らせないことです。
    拗れてしまったら
    第三者を入れて
    {CC9D5E3C-C8DA-460C-BB22-C24C7D8151AD:01}
    もつれた感情の糸を
    解いていきましょう。
    では又次回おいで

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